Noviembre es el mes de la Planeación del próximo año.
Es como una regla no escrita en los Negocios.
Lejos de entrar en la polémica de si los planes se cumplen o no, quiero compartirte unas ideas sobre el poder que tiene la disponibilidad de Operadores para el Crecimiento de una Empresa con Transporte.
Por la mañana escuchaba muy atento la dinámica de generar un Presupuesto basado en el Flujo Libre de Efectivo y no en base a las Utilidades de un Negocio.
Totalmente de acuerdo, toda vez que el Flujo de Efectivo es el mejor indicador de la Salud y Prosperidad de una empresa. El Valor que reciben los clientes de nuestros servicios y productos y ese nivel de Dependencia que pueden tener hacia nosotros, se ve reflejado en el Flujo. Lo cual a su ves nos permite crecer y ofrecer aún más valor tanto a clientes como al interior de la empresa, si es que sabemos canalizar correctamente esa liquidez.
Ahora bien, regresando al Crecimiento de las empresas de Transporte, la planeación y presupuestos se ven topados a la cantidad de operadores disponibles para conducir esas nuevas unidades que se pronostica adquirir.
Desafortunadamente, la escasez de Operadores sigue siendo una tendencia.
Factores como la inseguridad, calidad de vida mientras están en viaje, sensación de vigilancia por medios tecnológicos, descuentos por daños al camión, entre otros, han contribuido a la caída en la percepción del trabajo atractivo que representaba esta profesión en el pasado.
Por otro lado, las grandes marcas armadores de vehículos pesados siguen aumentando la oferta sin considerar el factor principal para su uso; el Operador.
Es por eso que mi consejo para realizar una planeación y presupuestación para 2024, tiene que ver con destinar sabiamente una parte del presupuesto a la GENERACIÓN DE VALOR para el Operador.
Esto implica desarrollo de estrategias y esquemas de atracción, capacitación y retención de Talento de operadores que serán determinantes no sólo en el crecimiento de la empresa, sino en la Rentabilidad y Generación de Flujo Libre de Efectivo para el cumplimiento de la Razón de ser de tu empresa.
Proyectos como ofrecer un Plan Nutricional y de descansos que eleven la calidad de vida del Chofer, pueden aportar un aumento en la Eficiencia de la empresa y del sentido humano que todo proyecto requiere.
Evaluar un Esquema de Remuneración por Permanencia, amarrado a evaluación de los indicadores que hacen que tu negocio sea exitoso, pueden fusionarse para cumplir con ambos cometidos.
Ahora te preguntarás, ¿De dónde obtengo esos recursos para comenzar?
En varios años que he estado en el ramo del Transporte, he comprobado que la manera más rápida y efectiva después del aumento de tarifas, es la generación de Ahorros por medio de los dos principales Gastos de Transporte; “Combustible y Llantas”.
Mientras que el aumentar las tarifas siempre resulta todo un reto que no es tan fácil de controlar, la Oportunidad de generar ahorros por medio de combustible y llantas, siempre es una opción con áreas de oportunidad en la medida en la que una empresa de encuentre más o menos profesionalizada.
Si te gustaría conocer algunas tecnologías que aportan ese toque de ahorro puedes solicitar información aquí Tecnologías de Ahorro en Transporte
Finalmente, te invito a que destines un tiempo especial para este importante rubro al considerar el motor humano que representa el operador en el cumplimiento de los sueños de tu Negocio y que esas ideas terminen en volver a levantar el interés por esta digna y necesaria profesión que mueve la economía de los países
Abrazo
Iván
#Transporte #Logística #emprendimiento #Negocios #Rentabilidad